Более 25 лет Дмитрий Шаменков работает там, где соединяются состояние человека, медицина, психофизиология, управление, биотехнологии и цифровые системы поддержки качества жизни.
Создатель метода «Открытый диалог», цифровой платформы «Открытый диалог» (резидент Сколково) и Дома открытого диалога в Горном Алтае. Основатель международного проекта Opendialogue.space. Директор НОЦ Сеченовского университета, член экспертной коллегии Фонда Сколково, преподаватель МШУ СКОЛКОВО. Муж и отец пятерых детей.
Когда качество коммуникации меняет способ действовать
Реальные истории собственников и команд, которые связывают изменения с работой Дмитрия и практикой Открытого диалога.
Таграс-РС · ранее «Татнефть-Ремсервис»
6 → 14 млрд ₽объём работ, по словам генерального директора
Доверие и сверка целей — новый масштаб работы команды
Генеральный директор Айрат Закиров связывает работу над продуктивной коммуникацией, доверием и конструктивным обсуждением с высвобождением внутренних ресурсов команды.
«В момент выхода из состава Татнефти объём работ был 6 млрд рублей, сегодня мы зарабатываем порядка 14 млрд рублей».
Еженедельнопрактика перед совещаниями руководителей
Открытый диалог стал управленческой практикой
Руководители розничных подразделений добровольно используют практику перед еженедельными совещаниями. По словам Татьяны Карпачевой, коллеги начали больше слушать и слышать друг друга.
«Люди сами поняли и прочувствовали важность, ценность и эффективность этого инструмента».
Татьяна Карпачева · основатель и совладелец
Дары Малиновки
4 из 10комбайнов оставались в работе
Команда собрала весь урожай
После обучения у Дмитрия и внедрения Открытого диалога команда Анны Герман использовала практику для ежедневной сверки цели и решений. В критическую уборочную люди не ушли в панику и поиск виноватых — весь урожай был собран.
«С командой, обладающей навыками Открытого диалога, при 60% необходимого ресурса можно получать 100% и более результата».
Анна Герман · совладелица и управляющий директор
Личная работа с первыми лицами
Что меняется у руководителей
Истории из текущей практики. Имена и детали изменены, чтобы человека нельзя было узнать.
Собственник промышленной группы
Пришёл в сильном напряжении на фоне затяжного конфликта. Через несколько недель провёл очную встречу с участниками конфликта спокойно.
«Без мандража… я был сбалансирован. На этом можно дальше строить».
Девелопер
Долго откладывал прямой разговор о цене и условиях. За месяц работы дошёл до согласованных долей между партнёрами и подписания условий сделки.
«Я не хочу больше предавать себя».
Руководитель направления в крупной рознице
Тревожился перед разговором с руководителем и реагировал резко. Перед встречей сделал короткую практику — и провёл разговор по-другому.
«Перед разговором посидел, подышал. Разговор прошёл хорошо».
Ментальная гибкость и ИИ
ИИ меняет бизнес быстрее, чем меняется мышление тех, кто им управляет
Главное ограничение ИИ-трансформации сегодня — не технологии, а люди и прежде всего руководители. Ментальная гибкость — держать цель и быстро менять способы её достижения — становится ключевым конкурентным преимуществом. Её можно тренировать: регулярные командные разборы повышают эффективность в среднем примерно на 25% (мета-анализ Tannenbaum & Cerasoli, 2013).
Готовлю мышление руководителей и команд к эффективной работе с ИИ: ясность под давлением, открытый диалог внутри команды и с ИИ как с партнёром по мышлению. Выступления и программы для команд — для компаний.
Личный опыт лидеров
О работе с Дмитрием говорят собственники
«Идея Димы про честность и открытый диалог без искажений изменила и мою личную жизнь и жизнь компании».
Егор Руди · предприниматель, сооснователь PROFI.RU
«Но именно здесь я понял, что по-настоящему заряжают не виды, а люди рядом, общение и обмен энергией. Это бесценно! Огромное спасибо нашим друзьям: Диме и Юле Шаменковым».
«Мы с искренним интересом стали слушать друг друга».
Сергей Солонин
«Много глубоких мыслей и научно доказанных — не проверял, но доверяю — фактов в доступной форме. Мне зашло, ребятам тоже. Спасибо тебе, Дмитрий, все эти посылы были очень кстати. Будем тестировать на практике».
Андрей Завадских · генеральный директор Точка Банка
«Чему мы учились? Слушать друг друга. Чувствовать собственные эмоции и переживания. Проговаривать их, делиться тем, что ты ощущаешь здесь и сейчас».
Эдуард Тиктинский · президент Группы RBI
Институциональное доверие
Рекомендации о работе Дмитрия с лидерами и командами
СКОЛКОВО · 2026
«Высокие оценки участников, глубина научной проработки, практическая применимость и вовлекающая подача».
Марина Карбан проректор по образовательным программам
Точнее увидеть систему, провести разговоры, которые откладывались, и вернуть решениям ясность и движение.
Карта факторов нагрузки и скрытых напряжений.
Работа с лидером и ближайшей системой: семья, партнёры, команда.
Следующий согласованный шаг и ритм обратной связи.
Форматы
Личная сессия
1,5 часа
Разбираем ситуацию, которую важно изменить, и уходите с ясной картой действий. С неё начинается любая работа.
Сопровождение
От 3 месяцев
4 встречи в месяц и личный чат между встречами. Для тех, кому нужно устойчивое изменение состояния, отношений и результата.
КПД для команд
Программа с Дмитрием · под задачу команды
Моя работа с топ-командой: ясность решений, честный диалог и ментальная гибкость, встроенные в регулярные практики компании. Эффективность при сохранении здоровья и отношений, включая подготовку мышления к работе с ИИ.
Выездные интенсивы
По запросу
Для лидера и его ближайшего круга или для топ-команды.
Я не даю готовых ответов и не мотивирую. Мы работаем с состоянием, вниманием и реальными решениями, опираясь на психофизиологию и теорию функциональных систем. Цель — чтобы вы сами видели ситуацию ясно и это умение оставалось с вами.
Это психотерапия?
Нет. Это консультирование, обучение и фасилитация для руководителей. Медицинскую диагностику и лечение я в этой работе не провожу; если они нужны, помогаю найти профильного специалиста.
Как устроена конфиденциальность?
Всё, что вы рассказываете, остаётся между нами. Истории на сайте публикуются только в обезличенном виде, без деталей, по которым можно узнать человека или компанию.
Кому это не подойдёт?
Тем, кто ждёт быстрого чуда без собственной практики, ищет инструмент давления на других или находится в остром кризисе, где нужна срочная медицинская помощь.
С чего начать?
С личной сессии на 1,5 часа. До неё — короткая диагностика, после — ясная карта действий. Дальше вы решаете, нужно ли сопровождение.
Следующий шаг
Запишитесь на личную сессию
1,5 часа. Опишите ситуацию, которую важно изменить, — команда Дмитрия предложит время. Для команд и интенсивов — отдельная заявка.
Таграс-РС · ранее «Татнефть-Ремсервис»
Аптечная сеть «Вита»
Дары Малиновки
